项目经理发展计划(PMDP), 由美国AGC公司创建, 是专为满足建造业的需要而设计的吗. 课程, 以及课程参与者的活动和分享经验, 提供必要的技能和知识，以增加参与者与他人成功合作的能力，以确保项目的成功.

第二单元着重于项目管理的前两个过程组:启动和计划. 本单元介绍了项目管理的启动过程组. 讲师将涵盖建筑项目中涉及的利益相关者的类型, 从动工到完工. 定义项目目标的过程, 创建项目章程, 并将审查选择合适的项目交付系统. 本单元还定义了项目范围的概念. 指导教师探索项目范围的目的，以及它在整个项目生命周期中如何影响项目. 本单元的其余部分集中于项目管理的规划过程组. 本单元详细介绍了项目管理计划的内容. 项目经理学习如何为bt365手机app项目制定时间表.

指导老师: 

Gilbane建筑公司的Travis Okel

主题:

• 定义项目管理中的五个过程组
• 确定参与bt365手机app项目的利益相关者
• 确定项目目标
• 解释项目范围的目的
• 确定项目期间范围渐变的影响
• 推测环境和可持续性因素如何影响项目范围
• 讨论项目计划对bt365手机app项目成功的重要性
• 讨论计划和调度之间的区别
• 使用已知的时间框架和与bt365手机app项目相关的因素确定项目进度计划的组成部分
• 列出项目计划中包含的文档