项目经理发展计划(PMDP), 由美国AGC公司创建, 是专为满足建造业的需要而设计的吗. 课程, 以及课程参与者的活动和分享经验, 提供必要的技能和知识，以增加参与者与他人成功合作的能力，以确保项目的成功.

本课程将讨论一个成功的PM必须有能力和有效的模型具体的软和技术技能. bt365手机app定义了每一种技能，并提供了示例，以突出该技能的目的及其在项目中的适当实现. 第一单元也将提供一个高层次的概览 建筑法，强调具体条款，以及总理的责任. 此外，还将介绍和强调项目安全.

教练:

杰夫Loyall -特纳建筑公司

主题:

• 项目管理中的五个过程组
• 讨论时间管理和工作/生活平衡的重要性
• 项目经理在建筑行业的角色和职责
• 始终如一地执行人事管理政策的重要性
• 识别对项目经理角色至关重要的软技能
• 总结沟通和伦理的价值
• 讨论领导能力和团队合作的重要性
• 解释为什么项目经理必须是一个有效的问题解决者
• 识别对项目经理角色至关重要的技术技能
• 解释项目经理必须熟练使用计算机软件的原因
• 确定建筑规范和许可证的需求
• 描述《bt365手机app》对项目经理角色和职责的影响
• 定义建筑法中常用的术语
• 讨论工程安全与风险的重要性
• 确定国家和联邦建筑行业安全法律
• 确定四种最常见的项目交付系统类型
• 在项目计划期间解释评估的目的
• 解释质量保证和质量控制之间的区别
• 描述项目经理在记录整个项目过程中的作用

费用:

bt365手机bt365手机:每级175美元，系列750美元

非bt365手机:每节250美元，系列1100美元